IT-консалтинг
Одним из важных направлений деятельности компании "КОМПЬЮТЕРЫ И СЕТИ" является консалтинг в области информационных технологий.
IT Консалтинг – консультирование и проведение работ по вопросам ведения IT отделов компаний, автоматизаций бизнес-процессов, подбора программного обеспечения и комплектаций оборудования.
Какой спектр сервисов может дать ИТ-консалтинг?
Разработка ИТ-стратегии и технической архитектуры компании;
Организация процессов разработки;
Выбор и внедрение информационных систем;
Совершенствование ИТ-процессов;
Логическое построение и администрирование сети предприятия;
Интеграция разрозненного ПО в единую систему.
Этапы ИТ-консалтинга:
Все этапы ИТ-консалтинга взаимосвязаны, но в то же время каждый раздел может быть рассмотрен как самостоятельная услуга.
1. Формализация и оптимизация технологии управления
Этот этап предназначен для тех предприятий, которые оптимизируют менеджмент и имеющиеся IT-ресурсы. Результатом данного этапа является формализованная модель, наглядно отражающая технологию управления на предприятии Заказчика. Моделируемая технология анализируется консультантами компании «Компьютеры и сети», в результате чего вырабатываются экспертные заключения и рекомендации по устранению обнаруженных недостатков.
2. Разработка стратегии применения информационных технологий
Разработка стратегии актуальна для предприятий среднего и крупного размера, понимающих важнейшую роль информационных технологий в повышении эффективности своей деятельности. При комплексной автоматизации бизнеса, предприятия сталкиваются с вопросами «Что автоматизировать в первую очередь?», «Как это сделать?», «Какие технологии использовать?». Ответом на все вопросы будет служить единая концепция автоматизации предприятия, которая определяет стратегию развития ИТ по всем направлениям бизнеса.
3. Проектирование архитектуры корпоративной информационной системы и планирование ее развития
Данный вид работ ориентирован на предприятия, поставивших перед собой задачу создания целостной интегрированной КИС (корпоративной информационной системы).
Создание КИС — это длительная, поэтапная работа, содержащая в себе множество рисков. Для крупного предприятия КИС не может состоять из одной готовой системы, полностью покрывающей необходимые функции.
С другой стороны, попытки создать КИС на основе только заказной разработки, как правило, нецелесообразны и нереализуемы. КИС предприятия должна интегрировать в себе, как готовые решения, реализующие «общую» функциональность, так и заказные разработки, реализующие уникальную функциональность заказчика.
Для того, чтобы правильно выбрать и заказать необходимые компоненты, а потом обеспечить их совместную работу на благо предприятия необходимо с самого начала представлять себе конечный результат и сформулировать требования к его элементам и интерфейсам между ними.
Именно это — общесистемное проектирование КИС, формирование требований к ее элементам и выбор вариантов реализации — является основным содержание данного вида консалтинговых работ.
В результате, заказчик получает действенные инструменты для реализации и внедрения КИС предприятия:
Архитектуру КИС предприятия, содержащую функциональные элементы (системы), соответствующие технологической инфраструктуре заказчика;
Спецификации-требования на функциональные системы и условия их взаимодействия (межсистемные интерфейсы);
Планы реализации КИС и ее развития в соответствии с общесистемным проектом, а также оценку затрат.
По всем вопросам обращайтесь по телефону: (383) 236 1234, или напишите письмо.